培训业务

课程大纲

1第一部分：合伙人角色定位

2第二部分：合伙人类型区分

3第三部分：合伙人的人格交互模型

4第四部分：合伙人的人格特质

5第五部分：合伙人人性假设

6第六部分：合伙人管理机制

7第七部分：合伙人相处建议

8第八部分：企业家精神的传递