关于我们

2024年7月4日，历时六个月的项目结题之后，高合咨询项目组在杭州为全球智能注塑机行业上市领军企业召开“合伙人机制咨询项目”落地跟踪复盘会。此次复盘会企业方参会成员有创始人、第一批合伙人队伍、项目组成员以及其他相关领导。我方出席会议的是高合咨询创始人高振星老师以及项目经理。

会议背景

合伙人机制咨询项目自2023年9月启动以来，经历三个月设计落地、三个月陪跑维护，项目已结题。

秉持对项目落地效果的认真负责，我们召开了2024年半年度第一批合伙人机制复盘会，对项目进行整体总结及复盘，综合评估并对下一步策略进行探讨。

会议内容

此次复盘会会议内容共分为五部分，分别为第一批合伙人机制复盘、合伙人代表发表身份感言、合伙人机制与人力资源的结合、合伙人技术经验借鉴及合伙人储备人才的评价标准。

首先，高老师就第一批合伙人机制复盘做了五点总结并展开说明：一场三个月的烧脑；一场心口一致的筛选；一场货真价实的考验；一场人性本色的出演以及一场回归本质的长跑。

接下来由合伙人代表分别发表了身份感言，从雇佣关系转变为合伙人关系，大家感慨万分，并从经营视角的转变、卓越要求的提升、跳出自己领域的责任、合伙融合的情感和职能转销售的突破这五点展开了描述。现场真情流露，感人肺腑。

高老师也针对每位合伙人代表的发言做了点评和总结，并表示企业有三种能力：资源能力、价值链能力和系统性能力，这是一套系统的打法，系统性能力建设应在首要位置。通过合伙人代表的发言，也看到了合伙人机制带来的新变化，也正在往好的方向发展。

高老师围绕顶层设计、组织能力与人才布局三个维度进行阐释，推演出企业保持机制的正常运转，大头兵部分是必须的，但需要把具有卓越思维肯拼肯干人选拨出来，具体如何选拨以及通过什么方式予以确认，即是合伙人机制，合伙人机制是企业的特种部队，走卓越发展之路。

其次，高老师对合伙人技术经验借鉴总结了以下三点：

1. 坚持：从底层逻辑上深度分析与充分研讨，坚定的持续推行与完善；

2. 容错：抓大放小，不用完美眼光做评判，贴地板摩擦自己强大；

3. 辩证：两利相权取其重，两害相权取其轻，如果不这么做会怎样演变？

合伙人机制实际上是一套人才选拔与培育机制，选出真正相信公司的人、有贡献意识与专注目标的人和敢于接纳现状且不断挫折中进化之人。

对于合伙人赋能方面，高老师也为企业制定了合伙人训练计划，并对下一步策略进行探讨。

项目完美收官

后，针对以上复盘内容，企业方各个领导也发表了感想并给出了宝贵的意见，创始人也归纳出六点做了后的总结发言。

至此，全球智能注塑机行业上市领军企业“合伙人机制咨询项目”完美收官，高合咨询也祝福企业方蓬勃发展，日胜一日，继续发展和培育下一批合伙人队伍。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。