关于我们

2024年7月1日，高合咨询项目团队在上海为半导体芯片领域企业赋能，“事业共创组织建设项目”正式启动。此次启动会得到双方的高度重视，企业方参会成员从董事长杨董、总经理郑总、人事行政部总监许总、到各部门中高管等30余人参加。我方出席会议的是高合咨询创始人高振星老师以及项目经理、咨询师及调研老师等5人。

双方就本次合作项目的意义、项目整体安排、重点工作部署等做了信息沟通，并就本次项目的意义，杨董、郑总和高老师分别发表演讲。

项目背景

随着外部挑战的不断加剧，公司所面临的“持续保持发展惯性”和“亟须改善发展秩序”的矛盾不断加深，需在人才激励机制方面进行全面优化提升和体系化设计 ，进一步激发组织活力、提升团队能力、增强机制动力。

本次项目的半导体芯片领域企业已成立近20年，公司于2022在上海证券交易所上市，是一家致力于集成电路设计、开发和销售的高科技企业，为客户提供相关的技术咨询与服务。经过近20年的不懈奋斗和探索，取得了辉煌成绩，在业界的影响力和竞争力不断增强。

董事长杨董发言

首先，董事长杨董对高合咨询的到来表达了热烈的欢迎，针对本次项目的意义，杨董从公司的目标、组织能力及人才规划进行了三方面的阐述，并对全员进行动员和鼓舞。

总经理郑总发言

接下来，总经理郑总对公司目前产品线在未来布局里面明确的一些方向跟规划对大家进行了说明，统一大家思想。

高合咨询高老师发言

高合咨询高老师就此次项目意义和效度保障环节进行阐述。高老师从全球半导体市场呈现复苏态势和中国半导体市场复苏确定性强， 回暖势头强劲两个方向做了分析。

中国半导体市场它是有三大驱动因素和两大制约因素。行业驱动因素分为政策支持、需求驱动和资本加持。驱动因素分为技术制约、人才紧缺。

同时高老师通过组织的三大能力：资源能力，需要有整合资源的能力，资源能力定生死；价值链能力，获客交付流程需创新协同；系统性能力，我们不能靠个人主英雄主义去解决问题，阐述了半导体芯片研发企业进化的方向。

另外，企业发展为何要做管理咨询？咨询是企业家的生活方式；咨询的价值在于过程。当一家企业的管理者停下学习和反思，是很难真正改变的。一个卓越的组织一定是一家学习型组织，外部咨询力量实际上是刺激鲶鱼效应。

高老师的演讲得到现场的热烈反响，大家纷纷表示受益匪浅，也很期待接下来的咨询能够帮助组织能力提升及达成战略目标。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。