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5月18日（周六）下午，由高合咨询主办的“万亿大健康赛道的合伙人机制”主题沙龙在上海圆满举办。

此次活动由高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长高振星老师与上海交通大学植物生物技术研究中心副主任、上海交通大学研究生行业导师、小数据研究中心创始人周宏明老师携手为大家带来主题分享。

首先由周宏明老师为大家分享“大健康行业的用户增长策略”主题，周老师从数字化大健康行业、大健康行业零售发展趋势、大C崛起和数字化战略关键的四个模块进行展开。

数字化的商业变革是从数字化的大健康生活到数据化的大健康管理发展到数智化的大健康顾问。新商业的经营思维是连接、关系和超级用户。

人联网时代，去中心化的网状结构成为主流，现有的电子商务模式将被全面颠覆，用户的关系将被彻底重构。平台与商户、商品与市场、品牌与用户等旧的商业关系都将升级、被扬弃，基于人与人的信任关系建立起来的商业关系 ，将成为核心。大C崛起，熟人经济、熟人分享成就商业信任。

企业数智化的转型关键是以用户为核心的思维，价值共创的组织，大C社群的战术和小C数据的战略。所有营销决策都是围绕着创造更多的用户价值而展开；围绕企业核心用户的核心需求进行价值创造；每个部门都需践行“以用户为中心”。

接下来，由高振星老师为大家分享“万亿健康赛道下的合伙人机制”主题，高老师从大健康行业研究、组织能力与关键人才画像、事业合伙人机制和医生/门店合伙人机制四个模块进行展开。

大健康产业是指与维护健康、修复健康、促进健康相关的一系列健康生产经营、服务提供和信息传播等产业的统称。大健康的产业群分为医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业和健康养老产业。如今，中国健康管理市场需求不断增加，2028年行业规模将突破3万亿元。

数字化时代，合伙人需要新范式。高合咨询从实践中构建新范式，再用理论升华范式，致力于推动中国合伙共生组织的进化。

高合咨询专注于研究管理学概念下的合伙机制，通过理清不同类型的人才特征，从顶层设计到业务模式及个体激励三个维度出发，整合内外部人力资源的具体情况，搭建内外部合伙人的机制，抓取战略的关键人才和战略关键资源，解码企业的瓶颈，制定出相匹配的事业共创解决方案，帮助企业达成战略目标，扎根于企业，帮助企业实现增量与增长。

在整个大健康赛道里面，医生合伙人模式是必不可缺的，大健康门店的合伙模式也一定可以产生。医生合伙人机制的三大收益分为单店股权收益、专业技术收益和集团股权收益。医生合伙人机制是多元化的资源整合，整合了四大行业资源：给异业高端客户提供增值服务；通过股权并购，拿到医疗从业牌照和医保资质；打造医联体；联合中医药大学，联办国医馆。

门店合伙的关键要素模型是资金、人力和资质。要实现门店业绩增量， 一般来说加盟商（投资人）首先会考虑专业员工的聘请难度以及成本问题，这种情况可能会知难而退。如果是导入了门店合伙人模式，很多问题通过师徒关系在门店内部形成传承，员工出师后，还可以组建自己的团队，实现了门店裂变环节。

门店连锁的商业模式程度类型分为六类：单店模式、会员模式、卖店模式、多店合伙（小区制）、联营模式和裂变模式。如何打破连锁经营的困局？高老师通过对以上六种模式进行了分析。

后，进入提问环节，大家纷纷举手提问，高老师和周老师也一一回答，现场反响热烈。

本次主题沙龙在大家的掌声中落下帷幕，高老师和周老师也邀请大家一起合照留念，并互动沟通。