关于我们

      3月9日下午，由高合咨询主办，上海北大科技园与墨谦教育联合承办的“合伙人模式认知与研究”主题沙龙在上海圆满举办。

企业实现从个人公司—家族企业—职业化企业—合伙人企业是必然的发展路径，企业选择共创共生的组织逻辑并积极实践探索符合企业特质的机制模式，合伙制是企业的必然选择。

      提起合伙人模式你会想起什么，律所合伙？创业合伙？内部孵化？合伙人已经泛化，需要新的理论范式。高合咨询从实践中构建新范式，再用理论升华范式，致力于推动中国合伙共生组织的进化。

      首先，高合咨询咨询师平老师分别用三个案例讲解了合伙人概念的泛化及运用。第一个案例是律所合伙人模式，从律师职业发展路径展开，律师会经历实习律师、专职律师、普通合伙人、高级合伙人、权益合伙人等阶段，部分律所会将律师分成更多的层级。每个律师都有升合伙人的一颗心，但是合伙人之间也存在很大的不同，明显的表现在福利和管理费扣点不同。

      第二个案例是平分股权的惨痛教训，企业初创期合伙制股权55分，在中国是很常见的现象。真功夫就是一个典型的案例，两位核心的创始人各占50%的股份，双方之间就是因为没有有效的制约，导致利益的勾心斗角，争斗的结果对任何人没有一点好处，终蔡达标坐牢，真功夫的上市梦也成泡影。通过这个案例得出要实现股权的控制权有两种模式，绝对控股和相对控股。

      第三个案例是完美世界内部孵化机制，工作制+子公司的合伙模式，完美世界建立了一套孵化机制，鼓励内部创业，四级进阶。完美世界在不同阶段给予孵化项目不同的资源支持和激励制度。

      针对数字化时代的合伙人泛化的实际情况，需要进一步研究与理论提升，高合咨询恰恰就是致力于此方面研究。

高合咨询专注于研究管理学概念下的合伙人机制，通过理清不同类型的人才特征，从顶层设计到业务模式及个体激励三个维度出发，整合内外部人力资源的具体情况，搭建内外部合伙人的机制，抓取战略的关键人才和战略关键资源，解码企业的瓶颈，制定出相匹配的事业共创解决方案，帮助企业达成战略目标，扎根于企业，帮助企业实现增量与增长。

     高合咨询是拥有垂直细分领域绝对研究能力专而精的类型的咨询公司，也是中国组织与个体动力激活机制生态的建设者，中国本土管理智慧发扬的光大者。

     后，由高合咨询创始人，合伙人机制研究院院长高振星高老师为大家介绍合伙人机制研究院的研究员招募活动。现场，高老师抛出一个问题引发大家的思考，企业是谁的？企业小是个人的，企业大是大家的，企业再大是国家的。中国人的底色就是“和”字，对立消解、人人祥和、天人合一，这就是中国的特色。

     合伙人机制研究院分成了六个模块：行业研究中心、理论研究中心、案例研究中心、合伙人测评中心、合伙人培育中心和出版发行中心。合伙人机制研究院是半开放的，要承接的社会的研究课题；要构建理论方法论；要定期召开行业讨论行业论坛。研究院成员有高校学者、行业研究带头人及咨询顾问。

     真正的人生从四十岁才刚刚开始，在那之前，你只是在做调研而已。希望大家一起来助力中国合伙共创机制生态的建设。

本次主题沙龙在大家的掌声中落下帷幕，现场反响热烈，高老师也邀请大家一起上台合照留念。会后，很多企业家、HRD意犹未尽，纷纷围绕高老师，等待一对一沟通。

      高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。