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数字化时代，个体崛起成为趋势，企业的组织关系需要重新定义，需要激发组织成员的自主驱动代替自上而下的推动，引导个人价值与企业价值保持统一，新的组织模式必将是雇佣关系走向合伙关系。

1月16日，高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙激励机制落地咨询专家高振星老师受邀参加海发集团、清璞汇在青岛西海岸新区中国广电青岛5G高新视频实验园区共同主办的“汇聚西海岸 砥砺前行 — 新时代的组织方式发展论坛”，并以《合伙制助力组织能力破局》主题演讲，分享给发展论坛到会企业家和创业群体。

论坛以“对内合伙链接，对外裂变发展”为核心主题，旨在与企业家、创业者及高校学者共同探讨逆境中的组织创新发展的方向与路径。

海发集团是青岛市委、市政府批准设立的大型国有企业，注册资本金100亿元，中国企业500强，拥有城乡建设产城融合开发、现代产业园区开发运营、股权投资和资本运营三大主业，开发建设、金融控股与资产运营、影视文化、智慧科技、高端制造、医疗康养、环保节能七大产业集群，发挥国有资本市场化运作的专业平台作用。

高振星老师以“合伙制助力组织能力布局”为主题，详细讲解了事业合伙的内在逻辑与落地路径。相比法学范畴的合伙，管理学范畴的合伙机制更加灵活，将重点放在能动性强的要素“人”而非“股份”上，强调激发人的善性，协作共创、共创共赢。合伙人机制本质上是一套人才选拔与培育机制，以事业、合伙和人为核心要素：事业，即目标，无事业不合伙；合伙，即互动的方式；人，即事业合伙的重点和出发点。事业合伙既是位于股东关系、雇佣关系和合作关系之间的一种协作关系，又是一种能够激发人的主观能动性、事业感和创造性的管理激励技术。事业合伙机制可以在创始合伙、内部合伙、外部合伙以及平台组织进化等多重场景中发挥驱动组织增长的赋能作用。

论坛主办的宗旨是为政产学研金服用等创新创业核心主体搭建交流与合作的资源汇聚平台，关注理论前沿方向，实践发展趋势与创新工具运用，在不同组织的差异化情境下探索赋能企业家、创业者的机会识别与资源整合落地路径。

高老师以专业落地的演讲获得主办方海发集团的高度认可，并聘请高老师作为创业导师，为集团旗下与园区创业企业指导赋能。“对内合伙链接、对外裂变发展”，合伙制是新时代的组织发展的必然选择。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，实现企业与个人的合伙共生共赢。