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7月21-22日，高合咨询、合伙人机制研究院主办的第二十期《事业合伙激励机制》方案班在上海北外滩顺利圆满举行。

本期方案班是“事业合伙激励机制”主题精选班，旨在助力企业与个体都能将“事业合伙激励机制”这一先进科学的管理机制学以致用，使用到企业发展和个人事业中去，帮助更多的组织与个体实现事业共创、合伙共赢。

本期方案班课程为期2天，参训学员有来自上市公司的企业高管，大中型企业的创始人与高管，和年轻的创业群体等，他们怀着对事业合伙机制的兴趣和探索，以及对企业组织和个人能力提升的期盼，整个课程中都表现出极大的持续学习热情。

高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制设计专家高振星老师作为此次的课程讲师，在事业合伙领域已经钻研超过十五年的时间，通过不断潜心研究与打磨，设计出符合当下市场环境需求的事业合伙激励体系。高老师为本次方案本制定了干货满满的课程内容，无私分享她多年的研究成果，在为期2天的课程中，始终保持饱满的激情，并凭借她的专业与真诚，收获学员们发自内心的尊崇与感激。

第一天课程，高老师首先带领大家梳理时代变迁下的激励与合伙人现象，从现象中探寻理解合伙人的诞生与发展历程，并从概念定义、模型架构等方面入手，补充与之相关的“股权”、“激励”等基础知识，帮助学员快速理解合伙人机制的本质。通过拆解多个不同类型的事业合伙变革案例，并以小组讨论的形式对所学知识进行整合与消化，形成事业合伙的系统观点。

课程第二天，高老师从收入的三大类型出发，清晰个体收益模式，辅以各项工具的利弊分析，增强学员们对激励技术的系统理解和运用。在讲解上市企业和非上市企业的激励工具使用、如何选择、区别性上，让大家清晰工具的适用性原则，并特别强调了身股激励法的灵活性和效果。

后，高老师给大家专题拆解“业务人员轻创业”的组合模式使用，让大家都能根据自己的企业特性进行选择使用，这一部分内容，学员们纷纷表示现在特别需要，也非常的落地和实用。企业建立事业合伙激励机制，其组织形态必然向平台型组织发展，高老师给学员们讲解平台型组织的结构、功能以及如何打造，进而更好的赋能企业业务单元。

平台型组织不仅仅是企业组织机构上的转变，还需要事业合伙精神的加持。事业合伙理念和精神是引领组织共创共享共担的关键，这种精神理念将会影响整个组织，为组织创造内部动力源泉，达成事业共创目标。

数字化时代，企业面临的发展环境越来越需要企业具备综合能力，而组织能力是企业发展的根基。机制的建设或许不一定能够在短期内带来发展的增长，但是企业想要追求长远的发展，就必须有超前思维建立符合未来要求的管理机制和组织机制，只有这样才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。

高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，终实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。

本次方案班在学员们热烈的掌声中落下帷幕，尽管经历了长达两天的课程学习，许多学员仍表示意犹未尽。事业合伙机制这个原本在他们心中稍显模糊的概念，在经过了高老师系统讲解后，仿佛为他们开启了一扇通往新世界的大门，许多学员已经迫不及待地想要在自己的企业中进行尝试，筑梦组织和个体事业远航！