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     13日下午，高合咨询、合伙人机制研究院主办的事业合伙人系列一《业务人员“轻创业”激励模式》主题沙龙在徐汇科投大厦顺利举行。

      高老师首先给大家讲解如何确定业务和销售人员画像。因为很多企业面临业务人员难激活的问题根源是对业务人员的认知和定位不清晰。因此，先要清楚自己的企业业务是什么类型，需要什么类型的业务人员。

     同时，数字时代的人才现状是的人才越来越难留，企业家们必须要有正确的心态来面对不同类型业务人员的成长路径和效益曲线。高老师结合事业合伙激励机制中三大收入类型来为大家讲解，如何利用业务人员画像和三大收入技术让业务人员迸发出积极性，并搭建好成长阶梯。

      后，高老师以实践中总结的6大组合模式，为参加的企业家们提供案例型“轻创业”组合模式分析，让大家纷纷举起手机拍个不停，纷纷记录这份价值非常的模式分析。

      高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，实现企业与个人的合伙共生共赢。