关于我们

      2023年3月24日，高合咨询项目组飞往新疆乌鲁木齐，为该地区医疗器械行业头部企业客户进行复盘审计与辅导。高合咨询秉承着对客户负责的服务宗旨，在项目结题之后，再次来到新疆，对该项目的实施结果开展复盘与评定工作，同时也为帮助项目更好地落地提供专业辅导。

      我国医疗器械行业起步较晚，当前经济发展和人们健康意识提高，从医院高端医疗器械的配备到便捷家用医疗器械，都将迎来高度需求增长，为国内医疗器械行业带来广阔发展前景。

      然而，医疗器械行业发展也存在着诸多困难。行业起步较晚，与国际医疗器械企业仍有一定的差距。从行业整体来看，涉足行业管理部委较多，政府部门交叉管理现象时有发生。此外，我国医疗器械行业集中度低，生产企业上万家，规模普遍较小。而且医疗器械研发过程复杂且漫长，需要大量的资金投入用于吸引高水平的专业人才以及科研创新。

辅导咨询项目的价值不仅在于机制建设，更在于通过机制建设引发整个组织管理改善的动力。此次辅导内容从“个人层面改进、管理层面改进、组织层面改进”三个维度展开。企业是由“人”组成的，企业管理说到底就是人力资源管理，而在对人的管理中，难的莫过于改变一个人的思想。企业想要进步，光靠一两个人的努力是不够的，需要企业从高层、中层到低层共同提升。只有当所有人在思想高度与目标上达成统一，并保持同样的速度向前迈步的时候，整个队伍才能保持整齐与和谐 。

而企业想要推动员工自主学习不断进步，便需要用到激励工具。传统的激励方法如奖金、分红等等，考核方式死板，效果并不明显，往往只在初一段时间内产生作用，几次之后员工便将其当成了理所当然的固定收入。这是因为激励本身就是一种刺激，而刺激一旦多了就会被免疫，所以激励方式必须常换常新。

因此，我们需要一种新的激励技术，用来帮助企业挑选出真正具有合作价值的人才。比起结果，应该更加注重人才培养过程中对自我认知的提升以及个人与企业目标的对齐。让有能力的员工能够有机会跳出自己的阶层，与企业结合地更加紧密，并学会站在更高的维度去思考问题。

      本次辅导内容深刻、调理清晰。并且在审计与复盘的过程中，高合咨询的老师们就客户管理体系中发现的一系列问题给予了中肯的建议，得到了客户的高度肯定。

      只有的“人”才能使企业取得更大的发展，我们应该将管理重心放在“人”这个基础上，大限度地调动员工的积极性，让员工确实参与到企业的发展中，与企业达成共创共赢、风险共担，如此，企业才能在健康的氛围中得到持续发展。

      高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，以助力企业与个体事业共创为使命，致力于发展成为中国事业合伙关系理论实践理论构建者，实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。