关于我们

    2023年2月6日，高合咨询再一次助力客户咨询项目落地，针对客户企业开设专场项目辅导会，针对项目方案实施过程中的相关细节做针对性辅导。高合咨询创始人、合伙人机制研究院院长、事业合伙机制设计专家高振星女士在会上对参会人员提出的项目实施过程中遇到的问题与难点进行了答疑解惑和集中讨论。

      管理咨询行业一直面临着一个十分尴尬的问题，那就是许多人对咨询公司仍抱有一种偏见，一种不信任，或者是一种价值不认同的心态。咨询=忽悠，咨询公司=皮包公司，可以说是一种十分常见的认知现象。这种现象的产生是由许多原因导致的。一方面，国内企业发展目前更注重规模的增长与个人的收益，并没有足够重视科学决策，不能充分利用咨询行业的技术专长，并且我国政府对咨询行业的法律法规仍未完善，使得咨询行业进入容易、管理不规范，于是便产生了许多坑蒙拐骗、鱼目混珠的现象，严重影响了行业发展。另一方面，企业管理本身就是一门十分深奥且错综复杂的学科，它涉及到了人力资源、市场营销、财务管理等多方面的内容。大部分的咨询公司在为企业服务时往往喜欢“一锅端”，但本身知识范畴却达不到需要的高度和水平，便导致了结果只能交出一堆模模糊糊的概念方案，而具体应该如果去落地实施，则需要企业自己去摸索，或者再花钱去请专业人士来进行辅导。要知道，咨询公司的要价可并不便宜，动辄数十万起步，结果却只换来一堆根本看不懂的“天书”，这难免会让人产生一种“上当受骗”的感觉。正是由于这种低劣的交付质量使得许多企业都对咨询公司抱持着敬而远之的态度。

    高合咨询作为事业合伙机制研究领域的专家，不仅仅是事业合伙关系的理论范式构建者，更是落地设计的领导者。此次的项目辅导会，正是高合咨询帮助客户企业展开的一次“手把手”的指导服务，针对企业在方案实施过程中出现的难点，提供合理有效的解决方法与工具。与此同时，高合咨询始终坚持帮助企业提升认知水平，促进企业自身的不断成长与进步。正是这种责任心与使命感，使高合咨询得以在过往的合作经历中收货到大量的尊重与赞美。

    现如今，随着“合伙人”一词越来越频繁地出现在职场人的视野中，许多咨询公司也开始踏足“合伙人激励”这一领域。然而，目前大多数的咨询公司对于事业合伙这个概念并没有清晰深入的理解与研究。这便导致了一个非常滑稽的现象：许多企业高层知道自己现在是企业的合伙人，却不明白自己到底是怎么合伙的，合伙了以后似乎与之前并没有什么不同。因此专业的事一定要交给专业的人去做，否则不但企业本身花了冤枉钱，同时也会让市场对咨询行业愈发失望。

    高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，终实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。