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12月3日，事业合伙机制设计专家高振星老师带领咨询师项目组与氟材料科技企业开展了咨询项目结题会，整个项目在大家的共同努力下成功结题。

项目伊始，孜高咨询派出了7组调研小组，进驻该集团公司进行系统调研，以公司治理、合伙人类型、股权设计、激励理论方法为指导，对调研过程及资料进行了较为系统的分析形成了诊断报告并与管理层开展了《调研报告》解读与研讨。

在项目建设期，双方就整个项目的总体规划、方案设计、数据测算等进行了沟通研讨与制定，结合公司现状及发展需求，设计了符合整个集团的事业合伙人管理机制，并落地实施，极大的提升了核心团队的凝聚力。

在本次项目结题会过程中，双方又复盘了整个项目的意义、设计逻辑以及对管理者进行了思维进行了提升引导，整个项目得到了客户的高度认可，总体项目达到了预期的要求，取得了预期的理想效果。

疫情让22年的经济形态变得更加严峻，华为任正非的寒冬喊话让各家企业都感到“不寒而栗”，但是危机中总有机遇。

随着技术的进步，氟化工产品的应用领域逐渐向电子、能源、环保、信息、生物医药等新领域拓展，同时在传统的石油化工等领域的应用量也在逐渐增大，使得我国对于氟化工产品的需求量不断上升。未来本土企业仍有较大成长空间，行业发展前景广阔。

本次结题会对整个项目的目的、意义、设计逻辑进行导入对于制度从人本管理出发、公司治理模式以及战略规划进行了回顾与复盘，结合原有企业制度的固有模式的反思，一定程度上有效的做到了思维同频，找到了符合本企业合伙机制设计的思路以及之前的盲区。从项目启动到结题，客户的管理团队综合素养肉眼可见的提升，大量的管理者从“点燃型”升级到了“自燃型”，这正是孜高咨询的价值所在。

中国改革开放历经了40年，红利出尽，面对如此残酷的市场行情，企业该如何突破？很多企业都在谋求转型和发展，却不知道方向在哪？很多企业的经营遇到了瓶颈期，却不知所措。雇佣的时代已经过去，合伙人模式是未来的发展趋势！“事业合伙人”正在席卷中国企业界，企业需要突破传统管理思维，抓住这一发展趋势，助力企业焕发新的生机和活力。一个人可以一只独秀，但是不能独霸天下，只有懂得真正合伙的人，才能生生不息的发展。学会借力、降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的优势互补更能坚固你在同行的竞争优势。

任何企业在发展的过程中肯定会遇到一些问题而解决方案缺乏系统的思考需要一个周期和一套系统的措施来改变现状。企业请外脑，在各个行业已经被普遍接受，利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题，借助外部专业的力量来帮助企业做系统分析，否则容易走弯路，一旦大家对合伙制失去信心或者降低期望值，对企业的负向作用也是巨大的。

孜高咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，终实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。