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9月5日，事业合伙机制设计专家高振星老师带领咨询师项目组与机器人零部件制造集团上市企业开展了咨询项目结题会，整个项目在大家的共同努力下成功结题。

项目伊始，孜高咨询派出了5组调研小组，进驻该集团公司进行系统调研，以人本管理的基本理论和方法为指导，对调查资料进行了较为系统的分析形成了诊断报告并与管理层开展了《调研报告》解读。

 在建设期对整个项目的总体规划、方案设计、协议内容进行了沟通研讨与制定，完成了三大维度的制度文本。

 维护期间通过修订、培训和实施使制度文本落到到实际管理中。

 通过本次项目结题会，对整个项目的意义、设计逻辑以及对管理者进行了思维提升宣贯，得到了客户的高度认可，总体项目达到了预期的要求，取得了预期的理想效果。

随着经济的发展及社会的进步，在企业发展中，人才的激励与留用一直是企业发展的关键所在，同时也是提升企业市场竞争力的决定性，因此在人才管理上我们需要更有效的管理激励措施和机制。

铸造行业是制造业的基础产业，更是众多主机产品和高端技术装备创新发展的基础保障，目前我国铸造行业已经形成了较为完整的产业链。在国民经济发展中处于不可或缺的地位。制造业的发展受到越来越多人的重视，从而使得钢铁铸件行业的市场容量不断扩大，而人们对钢铁铸件制造加工的技术要求也越来越高，这就决定了钢铁铸件制造加工行业的未来技术发展方向。

本次结题会对整个项目的目的、意义、设计逻辑进行宣导。对于制度从人本管理出发、公司治理模式以及战略规划进行了回顾与复盘，结合原有企业制度的固有模式的反思，一定程度上有效的做到了思维同频。

雇佣的时代已经过去，合伙人模式是未来的发展趋势！“事业合伙人”正在席卷中国企业界，企业需要突破传统管理思维，抓住这一发展趋势，助力企业焕发新的生机和活力。一个人可以一只独秀，但是不能独霸天下，只有懂得真正合伙的人，才能生生不息的发展。学会借力、降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的优势互补更能坚固你在同行的竞争优势。