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 9月16日，受青浦区产业园邀请高合咨询《事业合伙与股权布局》专题私董会，在上海青浦云立方成功举办。

 本次私董会特邀事业合伙机制专家高振星主持，促进整场私董会在《事业合伙与股权布局》的专题头脑风暴下圆满举办。

 私董会在于汇集跨行业的企业家智慧，运用不同行业的视角，通过会议中的头脑风暴形式，解决企业经营管理中的难题。通过高质量、高能量的群体对话来解决问题，内化知识、启迪智慧。

不确定性变成了唯一确定的事件，在黑天鹅与灰犀牛变得司空见惯的大环境下，企业只有抱团取暖，互补强大才能降低不确定性带来的风险。

如何整合资源、如何互补强大，一定离不开“人”的整合，但是找人难、留人难、链接人也难，对于人的整合是每一家企业的痛点。

事业合伙是数字化时代的产物，是链接人的一种新型的关系，是抱团取暖、互补强大的有效手段，因为个体活跃难管已经成为事实，单靠雇佣关系很难有效激活人才。

人才激励的过程就是一个不断了解、掌握反应人才需求动机和影响激励人才的主客观因素。因此在人才管理与链接上我们需要更有效的管理激励措施和机制。

此次专题活动聚焦了医药、大健康、汽车零部件等不同行业的创始人、企业家，座无虚席。活动现场，大家通过相互认识、交流、打开不同的行业视角。现场学习氛围活跃、创业者对各自企业发展中所遇得到的瓶颈了进行分享和讨论。

此次专题沙龙首先从各行业创始人陈述本企业现状、自身对事业合伙人的认知开始进入讨论环节，高老师通过对事业合伙与股权布局的认知解释，从股权价值、股权架构、股权布局、事业合伙现象、事业合伙本质、事业合伙模型等维度展开，引导大家思考并形成共识。

从企业组织变革的逻辑来看，合伙人制是企业发展的必由之路合伙人时代，得合伙人者得天下，事业合伙是管理学概念下延展出来的新的激活模式，是大势所趋，人心所向，每家企业终都必将走向合伙共生模式。

盒马鲜花合伙人计划马上开始了，你不搞事业合伙机制就是把有能力的员工往外推，别人的业务合伙模式就是把你推出来的能人全部收编，孰轻孰重都是选择。

一个企业想要突破自我发展瓶颈通常是非常困难的，2022年市场竞争非常的残酷，加上疫情常态化，风口就在眼前，天时地利占尽，企业如果为了节约预算自己去承担试错成本，在甚不了解路径的情况下很容易走弯路。咨询服务究竟应该按照价格选还是专业选，高合咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，终实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。