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01合伙人价值观要一致 

创业不再是单打独斗，而是慢慢依靠团队一起发展。在这个合伙创业的时代，共同的值观是创业团队的基础，是维系创业团队关系的纽带。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、思维、目标、标准。

阿里巴巴在公司成立20周年之际，公布“新六脉神剑”，所谓“六脉神剑”即阿里巴巴价值观，包含客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。马云称，“阿里历史上所有重大决定，都跟钱无关，都跟价值观有关”。统一的价值观如同不灭的灯塔，永远指引着公司发展的方向。也永远指引着为了梦想走在一起的合伙人。

02选择合适的合伙人进行分层

可以说，选择合伙人的过程是一个筛查人才的过程。并不是选好了合伙人就算完了。创业是否成功，合伙人的选择至关重要。合伙人是根，扎得稳扎得牢，创业成功的成功率就高。合伙人是水，他能给予团队养分，提升创业质量。合伙人是团队的Leader，引领团队沿着既定的方向，克服各种困难，去实现目标。

选定合伙人后还应该对其后续的发展进行分层、分级，也就是对合伙人设置一定的晋升阶梯。其必要性在于如果一家公司只有合伙人和非合伙人之分，那么会对因某一期考核不合格而降为非合伙人的前合伙人造成伤害，导致其出现离职、息工等情况。对于的员工来说，要么成为合伙人，要么仍为普通员工，前者代表合伙人的门槛较低，后者又对员工缺乏激励作用。

03 合理设置股权激励方案

很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题。有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因。缺乏自执行机制。方案本身不仅要完善、科学。还需要具有自执行的制度设计。目前,员工持股、利润分享、奖金分红等“股权激励”问题是众多企业为关注的核心问题。

04合伙人要有绩效考核机制

有这样一个案例，股东王刚在聊到其岗位职责时，问他如何管理自己的精力，是否可以真正做到全职的时候。张辉问：如何定义全职？

大股东答：100%精力在公司，做好本职岗位工作，同时，要按时上下班，如果有外出要提前告知。

王刚回答：我都投资100多万了，这点信任都没有。还要考核我按时上下班，算了我不入股了。

这样的对话，在你的合伙中是否也曾出现过呢？到底全职的股东，需要被考核吗？答案是肯定需要的！我们都知道公司是拟定的法人，其具备自己独立的法人资格。而全职的股东和公司之间还有另外一层法律关系那就是雇佣关系，个人和公司还是要签署《劳动合同》的。

既然是雇佣关系，在公司管理层面，公司一定有相应的规章制度和人事考核制度，对于全职任职的员工，需要接受公司相应规则的约束，此约束对岗位、对事但不对人。同时，管理层面对于岗位是有经营决策、财务支配权限、人事任命权的授权范围的。在相应的授权范围内，给予充分的自由。

实践中很多对合伙人进行考核的创业团队，对于某些不自觉的股东就三天打鱼两天晒网，导致其他股东怨声载道还没法说，以至于合伙核心的信任基础逐步崩塌，到后弄的连朋友都没得做。

所以，无论全职创业或者已经在创业中的创业者，一定要从股东层面和管理层面对全职股东的责权利能，做一个明确的梳理，让合伙规则清晰明确，为长久的合伙奠定一个坚实的基础。

05要有退出机制 

合伙创业，⼤家都希望能天长地久。但是，⽣活总是会遭遇各种意外。因为被动或主动原因，不能继续跟随团队创业，需要离职，是⽐较常见的情况。当出现这种情况，已经分配给他的股权怎么处理？创业团队，是⼈和组织，⽽股权是绑定⼈的主要要素之⼀。如果⼈离开了，股权还在，会产⽣很多问题。

 1.其他团队成员，⼼理上会觉得不平衡：我们卖⼒⼲活，他坐享收益，凭什么？

 2.不利于吸引新的合伙⼈：来⼈就要给股权，股权本就有限，如果离开的⼈再占点股权，可以分给新合伙⼈的就更少了。

 3.股东会决议、办理⼯商登记，都是⿇烦：他配合还好，如果不配合，影响、阻挠融资、上市等重要事项，或要挟各种条件，都有可能。如果没有一套完善的退伙机制，则很难处理好退出者的股权。其次，一套完善的退伙机制可以体现企业的人文情怀、维护企业的形象、为企业预防风险。合伙人退伙，可能是因为已经无法和企业相处了。因此，提前设置一套完善的退伙机制，可以避免争议。