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9月27日，事业合伙机制设计专家高振星老师带领咨询项目组与精密仪器科技企业正式签署了合作协议。

启动仪式在双方项目组的见证下正式拉开帷幕，启动仪式由本项目负责人陈老师主持开场，对方创始人就项目的意义和背景做了宣导并明确了企业未来发展一致、管理一致、人才一致的经营理念。

本次项目指导方总架构师高老师会上对整个项目整体安排布局做了介绍，项目部署将从顶层设计、业务模式以及个体激励三个维度设计出符合企业发展和战略的事业合伙激励方案。没有调研就没有发言权，高合咨询专门安排了4组项目组专家团队开展了为期2天的调研活动。

此次调研综合采用了文案调研、统计调研、1对1访谈调研、线上问卷调研、实地调研等相结合的形式，以公司治理、合伙人类型、激励理论和人力资源管理的基本理论和方法为指导，对调研过程及资料进行了较为系统的分析，从企业人才思维视角、变革意愿及洞悉自我等多方面因素来观察企业，看清企业的全貌，并形成初步的诊断报告，为企业设计切合实际的管理咨询方案。

在整个启动调研环节，高合咨询秉持着专业的服务理念及专业的服务技能获得到了企业高管的高度认可。

随着经济的发展及社会的进步，在企业发展中，人才的激励与留用一直是企业发展的关键所在，同时也是提升企业市场竞争力的决定性，因此在人才管理上我们需要更有效的管理激励措施和机制。

在人类社会进入知识经济时代、信息技术高速发展的背景下，仪器仪表及其测量控制技术得到日益广泛应用。给仪器仪表行业的快速发展提供了快速发展的契机。经过近十年来的建设与发展，我国仪器仪表已经初步形成产品门类品种比较齐全，具有一定生产规模和开发能力的产业体系，成为亚洲除日本以外第二大仪器仪表生产国。

从企业组织变革的逻辑来看，合伙人制是企业发展的必由之路。合伙人时代，得合伙人者得天下，事业合伙是管理学概念下延展出来的新的激活模式，是大势所趋，人心所向，每家企业终都必将走向合伙共生模式。

孜高咨询专注于合伙人机制的设计与研究，用专业的力量助力中国合伙人更好的合伙，助力组织与个体更好的合力，终实现企业与个人的合伙共生，共同富裕。