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2025年12月25-27日，岁末将至，暖意融融的羊城广州迎来了一场聚焦企业增长的行业盛会。继”增长的力量”杭州场落幕之后，合伙人机制研究院浙江分院三汇紧接着在广州重磅举办"增长的力量"广州场，百余名企业家齐聚一堂，共探合伙制新路径，共寻企业增长新动能。

本次“增长的力量”广州场大会立足粤港澳大湾区的产业优势，以新范式颠覆传统干法，倾力打造“增长新工程”。大会紧扣客户真实经营需求，从企业实际痛点出发，通过持续打磨、重构经营逻辑，终形成可落地的增长系统，为广大企业构建起可复制、可度量、可审计的增长路径，更为中国新外贸在湾区枢纽的突围与升级点亮了前行之路。

演讲开篇，高院长指出：“创业不是殉道活动，不是自己蛮干，而是要借力共赢。”她深入分析了当下企业面临的普遍困境：“老板单打独斗，能力再强也难免陷入发展瓶颈。更严重的是，一旦老板个人状态不佳，整个企业就可能停滞不前。”

针对这一困境，高院长提出了系统的“三维借力”模型：

（1）向上借力牛人：是短的杠杆，能撬动自身无法触及的资源；

（2）横向借力能人：老板无需能力太强，能力越强的老板越容易陷入完美主；

（3）内部借力老人：借老员工的实践之智与文化传承之力。

高院长强调，产品将被场景替代，行业会被生态覆盖，“不合伙就出局”已成为现实。随后，她介绍了合伙人机制研究院研发的“过三关”理论：顶层布局生态卡位、三维借力组织升维以及精神引领赋能跟随，这三关构成了高能生态合伙的完整体系。

2. 合伙制实践路径：从虚拟激励到股权设计

大会上，针对不同阶段的企业，高院长给出了不同的实施方案。她指出，企业成功的关键在于虚实结合。“没有一家企业不分配实股就能做强，也没有一家企业不运用虚股就能做好。成功的企业都是虚股与实股相结合。”

股权是静态的法学概念，而组织的发展和人的发展都是动态的。因此，事业合伙机制需要既灵活又有前瞻性。

接着，高院长介绍了合伙人机制研究院研发的多种合伙模式，这些工具可帮助企业实现组织能力的升维。

高院长还特别强调了平台化架构的重要性，她认为通过平台化架构打破科层壁垒，以“身股激励法”等创新机制实现人才与企业的深度绑定，是企业从“技术跟随”迈向“全球领跑”的核心动力。

3. 精神引领：合伙制的高维合伙

合伙制不能仅停留在利益层面，更需要精神引领。高院长强调，每个企业都应该成为员工的信仰托管。“使命、愿景、价值观是合伙制的精神内核。没有这种精神引领，难以凝聚人才走得更远。”高院长表示，“一群人干一件有意义的事情，遇到挫折抱团取暖，不离不弃，这才是企业内部打造的精神内核。”

她呼吁企业家成为精神领袖，激发员工的小梦想，汇聚成企业的大梦想。通过训战结合提升合伙人经营能力，激发团队韧性。这一观点与广州正在推动的“产业友好型、企业友好型、企业家友好型”营商环境建设理念不谋而合。

结尾的话

对于企业家而言，合伙制不仅是企业增长之道，更是一种“身心自由之道”。它通过机制设计，将领导者从“凡事亲力亲为”的英雄式疲累中解放出来，转向“组局赋能”的架构师角色。企业家不再是唯一的决策中心和风险承担者，而是成为平台的搭建者、规则的维护者和文化的倡导者，通过赋能合伙人来实现组织的自动运行和持续迭代。这种从“个人伟力”到“系统能力”的转变，不仅降低了企业对核心个人的过度依赖，更让企业家获得战略思考的空间和生命的从容。